为什么需要双峰式IT战略

随着商业越来越多地在网上进行, 公司面临着一个关键的战略决策:他们是否支持已经存在的有价值的系统, 或者对创新进行投资?

有时候,这两个业务问题会发生冲突——尤其是当公司没有足够的技术人员来同时做到这两点的时候. 在这些情况下, 许多公司被迫决定维护他们的遗留系统作为他们唯一的收入来源. 事实上, 一些调查表明,75%到80%的公司IT支出用于维护现有产品, 或遗留, 系统.

博客-Image-1.1而是将IT投资集中在维护上, 公司有可能在创新和新功能方面落后于竞争对手. 自然, 这可能会引起公司领导和董事会的很多关注, 投资者关系, 股东, 最重要的是, 与客户.

不得不在维护上花费更大的预算部分的另一个问题是,一些“影子IT”项目可能会浮出水面, 哪些本身就存在风险. 影子IT项目是针对特定创新策略的IT项目, 由非资讯科技特定小组的部门承担.

影子IT项目的一个例子是,一个营销团队出去雇佣一个承包商,利用公司的数据资源开发一个移动应用程序,而没有来自IT领域的任何输入. 影子IT项目潜入企业产品路线图的风险包括:

  • 数据安全风险
  • 遗留系统完整性的风险
  • 企业整体品牌风险战略和产品路线图
  • 成本膨胀的可能性
  • 一项没有行政领导支持的计划
  • 对未来支持和故障排除的IT人员数量的影响

所有这些都应该成为寻找新产品和服务创新方式的动力.

什么是双峰式IT策略?

双峰式IT策略被定义为在单个IT部门中具有两个独立的技术策略轨迹, 其中一个小组只负责维护遗留系统, 另一组则完全关注创新.

博客-Image-1.2双峰式IT战略的优势在于,两个组相互独立地运作, 同时,企业的维护和创新也得到了他们需要的关注. 创新团队可以自由创新, 而维护团队则专注于保持现有系统的正常运行.

这也允许两个小组更快地通过他们的项目路线图, 拥有成功实现所有目标所需的资源和支持.

如何快速启动创新轨道

因为大多数公司都把大量的IT和劳动力预算花在遗留系统的维护上, 公司通常需要一个“推动”来组建一个功能性创新团队.

在幸运28计划, 我们可以帮助分析客户当前的系统, 并着眼于传统系统的“夕阳西下”,寻找新的商业机会来刺激创新. 我们的战略围绕着使业务朝着符合当前业务计划的新产品创新方向发展.

博客-Image-1.3我们可以帮助您的企业制定创新路线图,消除对遗留系统的需求,节省时间,可以重新投资于增长. 这也允许公司员工从IT部门的维护部门过渡到创新部门.

在今天的竞争环境中,开发使人力资源和系统预算价值最大化的业务战略是至关重要的. 创新的速度是相关性的货币.

对于任何企业来说,像幸运28计划这样的现代咨询公司是实现向双模式IT战略飞跃的成本和时间效率最高的方式. 制定一个计划,从逻辑上引导任何产品的下一个迭代是我们随着时间发展的技能. 我们已经帮助其他几十个客户成功地导航到技术发展的下一个层次, 这些经验也将帮助我们为您的团队提供显著的改进.

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