最近，我有机会参加数字项目管理峰会(#DPM2017)，这是三年来的第二次. 当我在2015年第一次参加峰会时，我记得当我与其他峰会与会者互动时，我有一种强烈的归属感, 聆听主题演讲，参与分组讨论. 许多行业外的人可能不理解的是，数字项目经理经常感觉自己像在一个孤岛上. 数字项目管理(DPM)峰会是一个让你看到你并不孤单的机会, 事实上,, 有一个广泛的网络已经准备好并渴望帮助克服任何和所有的障碍.
参加今年的峰会时，我也有同样的归属感, 但能够通过一个稍微不同的视角来看待它. 在过去的一年里，我被提升到公司的正式领导职位, 纪律铅. 这稍微改变了我的观点，因为我在倾听我可以带回给我的团队和项目经理伙伴的宝贵信息，这些信息将有助于打破我们在项目中都面临的障碍. 我得到的是一个共同的主题，并不仅仅适用于数字项目经理. 它适用于所有类型的项目和企业:人高于过程. 期. 如果你照顾好个人(和你自己), 项目和截止日期会自行解决.
这次首脑会议有几位伟大的发言者，他们传授的智慧往往带有混合的幽默, sincerity and Brittney Spears memes; items that are always necessary for a solid presentation. 也有几次，他们的简简单单让我感到尴尬——通常是他们的观点如此明显，以至于我不敢相信自己多年来一直忽视了他们. 我的意思是，我当然需要投资我的团队(快乐的团队=成功的项目)!)，但把一天看成8个相等的时间块——其中一个是午餐，为什么我没有想到这一点呢? 通常是一整天, 许多经理会忙得连午饭都忘了，我们常常羡慕地看着同事们离开去吃午饭. 这提醒了我，午餐不是特权，而是必需品. 当你觉得不能休息的时候，那就是你最需要休息的时候.
随着人们, 不仅仅是经前综合症, 我们需要意识到，你和别人的每一次互动都会教会他们如何对待你. 如果你是那种会在深夜回复邮件的人, 接听客户的电话，同时观看孩子的体育赛事, 或者定期在午餐时间接听电话和会议, 你在教你的客户, vendors and colleagues that they are more important than taking care of your own self; that you will respond at a moment’s notice to any request made. 你如何对待自己也会教导别人如何对待你. 如果你花时间远离疯狂的一天, 如果你使用你的专利商标权，而不是积累所有, 人们意识到你尊重你自己和你的家人，也会对你表现出同样的尊重.
项目失败最常见的原因是人，而不是技术, 不是设计, 但是人们. 如果我们在整个项目中花时间去承认团队的包袱, 客户和PM带来的项目, 水平设置在期望上, 按照成功的标准，你的下一个项目成功的机会就越大. 如果项目团队中的每个人都把其他人当作人才(而不是资源)，那么他们就是, 我们也会把对方提升为人类.
不管你是CEO, 中层管理人员, 或者偶然发现这篇文章的一位总理, 评估你的一天——你是如何与他人互动的? 你如何教导别人如何对待你? 作为回报，你是如何对待他们和你自己的? 你周围的人意识到你重视和尊重他们吗? 你周围的人是否也对你表示重视和尊重呢? To loosely quote Rob Harr’s DPM presentation: “Treating people like humans should not be a differentiator in business; if we want to be better at our jobs, 我们需要更擅长做人类.“这是事实，各位.